工作日记（优秀的项目经理都在写工作日记）

首先说说坚持写工作日记的初衷：

好记性不如烂笔头，我们很容易忘记做的事情细节和当时的感受。

写日记的过程也是一种梳理逻辑和反思复盘的过程。

让自己每天有个安静地思考的时间。

避免在年终述职和跳槽时，一筹莫展不知道从何写起。

尤其是作为项目经理，写工作日记是一件很重要的事情。因为项目经理的日常工作是沟通、处理协调项目过程中出现的各种各样的问题，大部分的工作内容是非常琐碎的。

如果不写工作日记，一年下来，尤其是到了年终总结和跳槽时，似乎就剩下沟通、接打电话、回复消息，自己到底做了什么事情，无从回忆，项目中自己做过的事情好像就消失不见了，并且认为自己作为项目经理就是个打杂的存在，毫无成就感。

这时写日记的好处就体现出来了，写日记可以记录这个项目发生了什么事情，作为项目经理怎么解决的，哪些地方做得好，哪些地方可以改进，沉淀出属于自己的项目管理方法论，并且日记的内容可以作为年终总结和简历的素材。

比如，使用流水账+思考的方式：

严格记录今天发生的事情

--交代事情发生的背景（方便回忆）

--发生的事情是什么，面对的困难是什么

--自己是如何解决的，采取的手段，结果是什么。

思考部分

--总结出自己使用的方法，收获什么，包括任何对自己有启发的内容，自己的思考、经验总结、技术知识、业务知识。

--改善之处，下次如何做更好。

案例：

一次会议上，团队成员提出一个工作包中的任务进度很赶，团队成员一直吐槽进度太紧，强调不可能按时完成。根据以往经验判断，这种情况下如果不在会上引导大家排出项目计划，会后更无法给出，并且拖延更严重。

所以当时的做法是：承认确实有困难，但所有领域的进度都是这么紧张，项目进度目标也必须达成，所以我们现在需要按照怎么做才能达成这个思路，去排进度。使用倒推法，一步步明确影响进度达成的细节和解决方案，最终还是给出了匹配整体进度的计划。

关于这件事在写日记复盘时，发现其实不是做不到，就是不想这么赶进度，想得到可以延期的承诺，但作为项目经理一定要有自己的立场和非常清楚项目目标，为了达成目标必须施加压力。

写日记是非常好的自我复盘方式，可以尝试写1周、1个月，看看记日记带来的不同之处。

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