分析：金融服务业为何如此钟情SOA？

  在过去的几年中，金融服务业大规模应用面向服务架构已成定势。国外金融业先行一步，国内企业最初按兵不动，但随着时间的推移，也踏上SOA之旅。SOA何以会赢得如此众多国外金融机构的认同?
　　去年十二月份，Forrester发布了一份报告，题为《SOA绝不会在金融服务业中死亡》( 《SOA Is Anything But Dead In Financial Services 》 )调查结果来自其2010年金融服务架构在线调查。
  这项调查调查了来自欧洲、北美以及澳大利亚、印度和南非等地的金融服务企业中IT决策者，这份售价499美元的报告实在是谈不上便宜。当然看到这份报告的人都不会忘记Burton Group曾经宣布SOA已死，这一点报告中也有所提及。关于这个问题我们也已经探讨过多次，在此不再赘述。
  
　　调查中显示80%金融企业以某种方式应用了SOA，剩下的20%则处于探索中。而且其中71%的企业将会为其大多数应用增加三分之一的服务。Forrester也发现将近四分之三的受调查者已经部署了SOA，而且业务服务“在生产环境中的业务员应用中占据相当的数量”。
  
　　对于上面的结果，我并不感到惊讶，美国很可能比欧洲的应用要多很多，而且这一直也是SOA的一种趋势所在。只有5%的欧洲金融企业其应用的一半使用业务服务。而在美国，12%的企业则会使用业务服务。更为显著的是，服务部署的广泛性。
  62%的美国金融企业使用SOA，而欧洲则只有30%左右。
　　金融服务业怎么了，竟会突然间如此热爱SOA?归结起来，主要原因还是削减成本、边缘竞争优势以及能够起到有力的治理，为此需要做二件事：首先要增添实现以客户为中心的各种软件，如用户需求管理CRM、数据仓库、联机分析处理OLAP、成本核算、网上银行、各银行之间的清算中心、各种信息安全措施等软件。
  其次就要将老系统中将开放的功能包装服务模型的接口，并设计一批新的服务和新的业务过程，用企业服总线将其整合起来，用BPM控制和管理运行。
　　此外，这份报告的作者Jost Hoppermann也就SOA成功实施为我们提供了一些不错的建议：
　　(1)自下而上或者自顶而下争议依旧，但是Hoppermann的建议就简单多了：选一个。
  
　　(2)小心咨询师和集成专家将你送上他们的SOA之路，而这可不一定是适合你的企业的路子。
　　(3)确保相关业务架构适当地支持业务服务。这一点报告中没有详细解释，有待研究。
　　(4)合理化部署日程。
  他也提醒这也许不能实现，如果企业一半的应用都在18到24个月内一直运行着业务服务。
　　此项报告主要是国外的一些应用趋势和现状，纵观国内，很多金融机构也在马不停蹄的在这条路上前进着，SOA厂商也不断的为我们提供成功案例，以供准备开始实施SOA的企业参考。