前段时间在网上看到新闻说绿地集团引入了BIM技术应用，这个技术是他们自己开发吗？

不是哦，他们引入的BIM技术可以将建筑的设计、施工、监控、营销、运维等各个阶段整合在一个技术平台上，为全方位、系统化的技术集成提供的坚实基础，为项目的开发建造和运营管理提供了大量数据，这些信息可真正地实现科学化开发、智慧化服务。这项技术是一家叫博锐尚格的北京企业提供的，此项技术颠覆了房地产和建筑行业依赖平面图进行设计建造的传统格局，是一项跨时代革命性的重大变革。

绿地集团的人才战略

人本理念：坚持用愿景目标激励人，用发展事业的复平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
人力资源目标：坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经制营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相2113适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。
通过人才引进战略、管理5261提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在4102绿地”的人才职业发展生态环境。
人本理念人力资源机制：绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制1653、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。