领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？

“沈理职谈”的观点，在这个场景下你应该感到高兴才对，因为你的机会来了：领导让普通员工牵头一项重要工作，这说明领导有意培养这个员工才能委以重任，所以机遇和挑战是并存的，解决好这个问题，你可能就不仅是一名普通员工了。

在这个场景下，考验的主要是职场协调能力，关键点在于如何利用好“领导对你的支持”，以及如何调整自己行为，明白这一点，你的问题也就变得很简单了。

人在职场，避免不了需要和同事进行工作协同，由于同事们的性格各不相同，对工作的看法和态度也各不一样，因此不见得每个人都会完全配合你的工作。作为项目牵头人，如果不能够按时完成工作，领导必然会认为你办事不力；在这个情况下，如何正确的做项目管理和协调就成了解决问题的关键，整体的处理原则是“对事不对人”，工作进度和过程要公开化，责任分工要具体化，必要时候要找公司领导为你站台。另一方面，也要去找到同事们不配合你的具体原因，有针对性的去逐个击破，你的问题自然能够迎刃而解。关于同事不配合工作的问题，不是个性化难题，而是很多职场人会遇到的场景。为了能够解答你的疑问，同时帮助更多在类似场景下有困惑的职场人，我将针对“职场中如何协调同事来配合工作”这个话题展开分析，希望能够对你带来帮助。此文可作为此场景的标准化教程使用：

第一、领导为什么会让你做牵头人，你具备什么样的优势在这个场景下，我觉得这是很好锻炼自己的机会，因为你是项目牵头人，是负责整体工作的，对自己的职场经历是一次很好的提升。

领导让你做牵头人，肯定是认可你的，你的能力应该也不会非常差，在这一点上你具备了优势：相当于你是得到领导授权了，有一柄尚方宝剑在手，只是这把剑什么时候用和怎么去用的问题，这是解决整个问题的关键之处点。

领导为什么让你做项目牵头人，不同的出发点，处理问题的核心行为也是不一样的。

我认为能够让你做牵头人，有以下几点原因：

1、领导要提拔你，为让你出成绩

如果领导觉得你能力还可以，想通过这个项目锻炼一下你，以后容易找理由来提拔你，那他是会让你做项目牵头人的。

在这个情况下，你做出的成绩就直接影响到未来的升职加薪，重要程度非常高，但你的优势也非常明显，因为领导是力挺你的。

这种情况下，要有自己清晰的工作规划，充分在领导面前表现出自己的能力，用好手中的“尚方宝剑”。

2、这个项目是你擅长和熟悉的工作

如果这个项目是你比较擅长的工作，领导才让你做了牵头人。

在这个情况下，你就要发挥出专业的能力，身先士卒的先从专业度上来得到同事们的认可，然后根据每个人的情况做好任务分工，注重公平度和过程的管理。

3、大家都不愿意做牵头人，只能让你做了

如果说团队中大家都很忙，没人愿意做这个项目的负责人，领导只有把这个事甩给你了。这个情况那确实很郁闷，你的优势就不明显了。

在这个情况下，你更多的是要用公事公办的态度来正确处理流程进度。

小结：你要理解领导的出发点，明白自己的优势，然后找到重点的解决思路第二、同事们不配合你的工作，内心是怎么想的我相信不会全部同事不配合你的，只是有一部分人不积极。

出现这个情况，在这些同事的内心里是有想法的，你要找到他们不配合你的具体原因，然后才可以对症下药。

正常来说，同事们不配合工作会有如下几点原因：

1、你的权威性不够

因为你是普通员工，只是暂时做了这个项目的负责人，你平时也管不到他们，大家都是平级的，这时候你就没有权威性，大家并不会去任由你指挥的。

在这个情况下，学会“借领导的势”是非常关键的。

2、大家确实都很忙

如果说这个项目需要大家额外花时间来配合你做，那很多人心里其实是有怨言的，不想多投入精力干这个事，所以并不会积极的按照你的吩咐去做。

在这个情况下，你要学会正确安排项目进度和时间闭环。

3、他们嫉妒你做了牵头人

也有一个原因就是这些同事看不得你做了项目负责人，心里觉得不平衡，因此并不想配合你的工作，他们想看到的是你出丑的时候。

在这个情况下，首先要表现出自己的能力，可以适当放低姿态，让别人先认可你的人，你再安排别人做事。

4、他们不认可你的安排

也有可能他们从一开始就不认可你的项目安排和工作能力，觉得你还不如他们呢。因此并不想听你的指挥，所以不配合你的工作。

这个情况下，你首先要反思自己的能力，其次要多问问团队骨干成员的意见，然后找到最优的项目解决方案，尊重大家的想法。

5、你的沟通出现了问题

其实也有这种原因：如果你本身的沟通就出了问题，态度过于强硬或者过于谦虚都是不行的。没有正确的协调能力，也是得不到大家给你正面回馈的。

小结：同事们不配合你的工作，原因是多种多样的，找到每个人不同的原因，才能有针对性的去逐个击破。

第三、这个场景下的问题处理原则是什么遇到同事不配合你工作的情况，核心的处理原则有两点：

1、先礼后兵

普通员工做了项目牵头人，最大的缺点就是不容易服众，你使不动大家。

在这个情况下，你不能因为是领导的授权一开始就表现出目中无人，首先应该做的是表现谦虚一点，姿态放低一点，不要让大家反感你，这就是先示之以礼。

其次，尊重大家不代表任人欺负，如果工作不配合了，晓之以理的情况下还是不行，那你一定程度上仍然需要公事公办，把分工和进度给大家表明，该强硬的时候要坚持自己的原则。

2、对事不对人

对事不对人的要求就是在整个项目协调过程中，你只要关注事情有没有做好，有没有做完就行了，自己要做到公平公正，身先士卒。

不要和某个人对着干，也不要闹脾气。你的要求很简答，大家一起把事做好，相安无事；不做事，那就对不起了。

这两个原则也是工作协调中的关键原则，希望能够给你带来思考。

第四、具体要做哪些行为让同事们来配合你讲完各种情况和原因，我们再具体针对你的困惑来做解答，到底如何去做呢？有如下几点，认真读完你就豁然开朗。

1、事前做好整体规划分析

在你成为项目牵头人的那一刻，你不是想着先开会讨论，而是要先要自己独立思考。

你所思考的就是：整体的工作流程，时间进度如何规划，人员的工作如何分工，节点如何把控，可能会出现哪些风险，有没有备用方案，中间的关键人是哪几个。

针对这些因素做好一份整体的规划，这是你初步的行动指南。

2、将重要的战略和方向给领导报备

将你的整体规划和进度安排和领导深入聊一次，让他给你给一点建议。这个时候如果你规划的很好，领导对你也是刮目相看，他觉得没用错人。

此时你就要争取他对你规划的认可，只要他说就这样干吧，那你的尚方宝剑就拿稳了。所以说，做牵头人也是需要有一定专业能力的，肚子里要有货。

3、召开协调会，建立项目协调沟通群

接下来就是召开成员协调会，最好邀请领导一起在场，不要简单的只在微信群里通知。开现场协调会的意义在于能够让这个项目的开端很有仪式感，并且有领导给你站台的话，能够增加你后期的话语权，更容易协调动别人。

最重要的是你要专门建立一个此项目的共同协调群，让全体参与者都加进来，相关领导也加进来。领导可能平时不会在群里说话，但是他的存在会让其他同事说话有所顾忌的，建立这个群也方便你以后同步工作进度，责任到人，这个至关重要。

4、分工要公平公正，争取大家的意见

你要将自己整体的分工当着领导的面分给大家，或者在群里同步，告诉大家有意见私下找你协调，一定要表现的很专业。

你的分工是有理有据的，是公平公正的，如果这样的话，很少有人会故意反驳你。

这里对个人的工作分配能力是有要求的，你要根据每个同事的不同的工作能力和情况来具体到人。

5、身先士卒，自己做的更多，更好

你虽然是项目牵头人，但是不能只是分工而不干活，那其他人肯定对你是有意见的。

在一定程度上，因为你只是一个普通员工，作为此次工作的牵头人更要多干，干好，让别人找不出你偷懒的毛病，这样其他人自然不会说你什么。

你可以想一想，那些不配合你的同事们如果看到你的情况就会说：“看小王自己都干了那么多，我们也别太过分了，也赶紧干吧。”这样就达到效果了。

6、找到团队中的配合者，鼓励他

在一个团队中，你要找到自己的追随者，也就是配合你工作的人，然后你在能力范围内扶持他，让他成为你的帮手，这样你就不是孤家寡人了。

有群众基础了，其他同事也就会慢慢的跟随整个团队的风气来一起干活了。

7、定期公布项目进度和完成情况

既然分工已经明晰，那到了时间节点的时候要把进度公布到群里：谁干活，谁没有干活将会一目了然。有个这么几次的话，那些不配合的同事脸上就挂不住了，自然会干活的，而你只是对事不对人，别人也挑不出你的毛病。

8、单独找不配合的同事谈话

对于不配合你的同事，要采取单独击破的原则。先找他们聊天，动之以情，晓之以理：“王哥，你看这个工作是领导安排给大家的，又是我来整体负责的，你这边也多配合一下老弟嘛，回头请你吃饭。”

先表现出这个态度，然后再去看他的反馈，如果实在不领情的人，没必要一直低三下四的去讲道理，定期在群里公布进度，让大家知道问题到底出现在谁那里。

9、完全不配合就启用领导的权威

如果完全不配合的人，你也不要听之任之，直接给领导反馈正常的情况。

其实也不用添油加醋，只需要实话实话就行了。将这种用人风险提前暴露给领导，并且要说出你已经劝说的过程，证明你不是没有努力。

10、多将功劳分给大家

如果你们项目取得阶段性成绩的时候，记得不要自己揽功劳，要将功劳分给大家。

桃李不言，下自成蹊，你越是不贪功，大家就越认可你，你以后也就有了威信了，工作协调也更容易了。

以上几点是我从实际工作中给你最真诚的建议，只要你认真思考，仔细理解，你肯定能够在公司中逐步建立自己的位置。

后话：我用五千多字给你解答“同事不配合工作怎么办”的问题，就是想让更多类似场景下人能够有所学，有所悟，授之以渔不如授之以渔，希望能帮助到你。

如果你有感悟了可以关注我，沈理职谈持续给你的职场进行答疑解惑；创作不易，请尊重原创，多分享，让更多的人看得到！

（1）产品情感化设计案例：

2018年的时候，领导安排我牵头一项重要的工作，需要多人多部门配合，我在单位时间比较长，知道这样工作结局，自己组织不好，我没有办法给领导交待。但是，在我经过一番设计和推动下，我还是想办法把领导交给的任务按期完成了，也没有向领导告状哪 一个同事没有积极配合我的工作，我的一个举动，让同事们都非常高兴。

我是单位一个普通员工，因为工作时间较长，对推进这样一项重要工作有过经验，曾经参与过一个类似的项目。领导知道这个情况，所以，他把这个工作交给了我。

当我把领导布置让我牵头一项工作的决定，告诉我们科长的时候，科长说他也没有什么办法，让我自己看着办吧。

我一看到自己的科长都有点推托的意思，我有点生气，也有点懈气，仿佛看到了我去找同事们配合时的态度。

我知道同事们在单位工作都很忙，工作中需要配合的时候，他们都会向科长一样说自己工作忙，不会主动给我有所帮助。

但是，在我经过一番设计和推动下，我还是想办法把领导交给的任务按期完成了，也没有向领导告状哪 一个同事没有积极配合我的工作，我的一个举动，让同事们都非常高兴。

下面，我分三个阶段讲述如何推进完成了工作。

1、普通员工牵头完成一项重要工作有多难。

2、制定一个详细的工作计划。

3、汇报领导并请领导召开一个工作计划布置会。

4、积极协调责任人完成自己的工作。

普通员工牵头完成一项工作有多难。在这个工作中，我的专业要占大部分内容，我完成这些工作没有什么难度，只要时间允许，我基本能够完成这些工作内容。

但是，领导交给我的工作任务，还包括其它三个科室的配合，那些专业知识是我不能够完成的，必须有各科室安排专业技术人员进行，还需要有一个相互调试、配合才能完成。

我是一个普通员工，平时相关科室之间的工作协调，一般都是由科长出面完成，我没有这方面的职权，也没有平时建立起来的工作关系。出面协调工作，可能会被其它科室婉拒，也可能根本就没有人打理我。

我去直接找其它科室的同事提出配合要求，即使有人出于平时感情方面的因素，可能会答应我的请求，但是，他的工作必须由科长安排，他也不好为别人的请求做单位领导的工作而经常加班，这显然是不可行的方案。

制定一个详细的工作计划。我知道要完成这个工作，必须要让同事们积极地配合，让其它科室支持我让同事们参与工作的请求，给予这些同志们在时间上的支持。

在达到领导要求的工作目标，还是要由领导发起这个工作动员，通过领导的引领力和权威来促进让我牵头的工作。

我在认真思考后，就开始制定了一个详细的工作计划，涵盖了从工作目标、工作内容、达到的要求、责任人、完成时限等内容的工作推进一揽表，把需要完成的工作内容和责任人联系在一起，并由负责本项工作的同事按时将工作结果反馈给我。

汇报领导并请领导召开一个工作计划布置会。在自己反复审核工作内容后，在确认没有工作漏项后，找领导汇报了对工作想法和推进计划，并提出由领导召集相关人员召开一个工作动员会，把我计划中列出的工作布置给同事们。

领导看到制定的工作计划后，非常高兴，当时就同意了我的工作计划，答应了在我确定的日子召开动员会。

领导在看到我的工作计划后，也考虑到我一个普通科员推进这项工作有一定的难度，在召开动员会布置工作时，让相关科室的科长和具体工作人员同时参加了会议。

领导在动员会上按照我的计划，向各位同事伴布置了工作，特别是强调了工作时限及达到的质量要求，必须要负责任地完成确定好的工作目标。

领导在动员会上，让各位参与的同事直接向我咨询相关的问题，我都一一进行了解答，将同事们的疑问全部沟通到位。等到动员会上的讨论结束时，领导还让各位参与的同志们进行了现场表态，各位同志都因为领导和自己的科长在场，都纷纷表示积极配合，按时完成工作任务。

积极协调责任人完成自己的工作。在领导召开动员会后，我把经过讨论通过的工作计划让领导签字、批示后，给各位参与的同事们都复印一份，然后安心地开始了自己负责的工作。

在接下来的日子里，我在完成自己的工作任务时，定期按照工作计划去找同事们询问工作的完成情况。对于完成工作的同事，我都致以真挚的感谢，一般都会郑重其事地向他致谢。

对于没有完成的同事，我都会提醒他想办法争取时间配合一下工作，因为其它同事的工作都基本完成了，在这项重要工作中就差你的这一项了。

类似的情况下，我都会频繁地找这位同事，问他工作完成到什么程度了，需不需要其它同事的帮助。有时候，我还会找到他的科长请求找人帮助一下这位同事。

在经过我的周密策划和努力下，领导交给的工作任务按时高质量地完成了，给领导汇报的时候，领导自然非常高兴。

趁领导高兴的时候，我还给领导递交了一份工作总结，汇报了工作任务完成的经过，重点介绍了几个参与同事的工作贡献，还顺便提出领导给几个参与人员给予奖励。

领导在听到我的奖励建议后，当时就高兴地答应了，并说在做奖励方案的时候，不要忘记自己是牵头人。我按照领导的要求，及时形成了一个请奖报告，给每个参与人员奖励2000元，合计15000元，领导马上找公司总经理去汇报、批准。

我找到参与的同事们发奖金的时候，一个个当然非常高兴，都说我够意思，还能够想到给同事们向领导要奖励。后来，领导在单位一次开会的时候，还向参与了参与了那项工作的同事们进行了特别的表扬。

同事们后来经常会提起那次参与了我牵头工作的那次工作经历，都高兴地说以全遇到工作的时候，再邀请他们参加工作，不得在工作后有额外的奖励，还会让领导到处表扬，这是他们从来没有碰到过的事情。

可惜，我让同事们的愿望再也没有实现过，因为，那位领导不久之后，就高升而离开了我们单位。

通过那次工作的经历，我觉得像我一样的普通员工，要牵头完成一项工作是完全可以的，但是一定要经过理性地分析，找到自己突破的方向，争取领导的支持，让领导的引领力争取同事们的支持。

1、面对工作要提出自己的想法、思路和工作计划。

2、考虑到自己是一个普通的员工，就需要在领导那儿找到一个支点，那么，无论怎样重要的工作，都可以借助于领导的力量而撬动起来。

3、牵头完成一项工作，只是获得了一项使命，并没有获得什么权力，在工作中要积极协调，通过定期提醒、收集成果、相互激励等方式，争取同事们的支持。

4、工作成果一定要归功于同事们，让参与的同志获得经济、心理上的满足，或许遇到下一次的时候，只要自己请求相助，同事们都会积极参与。当然，作为领导肯定不会忘记自己让牵头做工作的人。

5、遇到领导安排工作的时候，即使是一个普通员工，只要自己能够完成，一定不要让领导失望，这样的工作结果，才会让领导给自己争取更大的利益。

上面的经验与思路，供大家参考，当然也希望大家共同讨论，分享自己曾经如何更加有创意地作为一个“普通牵头人面成功地完成了领导布置的工作任务。