聊一聊产品设计公司如何优化产品？

一.产品外观设计优化

产品外观需要进行优化的原因有很多，比如原定的产品外观方案由于技术、工艺等原因达不到理想的效果等。当产品设计公司接受客户委托，为其产品进行外观设计优化时，首先要了解产品外观的不足，需要优化的是哪几个点，然后才制定相应的优化策略方案。通常，产品外观设计优化主要从产品造型、色彩、材质、工艺等方面着手，并在原有的基础上化腐朽为神奇，提升产品形象。

二.产品结构设计优化

产品结构设计的合理稳定性是产品功能实现的重要保证。这里说的产品结构设计优化是指除了产品内部机械设计优化、零部件配置优化外，还包括产品的细部设计。细部设计是在即定的产品已规划好的大的形态、功能、使用方法等基础上进行的再创造，使产品在加工工艺、制造成本、设计定位等方面以更合理的方式存在，是产品设计的继续、深化和发展。产品的价值是由产品的技术与造型共同决定的，通过产品的细部设计突出产品特征、增强用户的产品识别能力，是避免产品同质化和强化产品品牌的捷径。

三.用户体验优化

产品的用户体验优化主要是产品的人机工程设计优化。人机工程设计是人性化设计，是一种基于情感化的设计。产品的情感化设计是产品与用户之间情感传递的桥梁，这种传递不仅可以增强用户对产品的好感度，更可以让产品更加深入人心，与产品产生情感上的共鸣，利于产品口碑的传播。人机工程设计的优化可以从产品的角度出发对设计过程中影响用户情感的设计要素进行研究，并从事整体上把握个体或某个群体的深层次感官经验。产品的形态、材质、色彩及其所处的环境都能给受众带来一种甚至多种体验，将抽象的情感体验物化成具象的设计元素和其它各种感官体验要素。

设计方案被客户虐完了，如何应对和调整心情？

设计方案被客户虐完了，如何应对和调整心情，以下是个人见解：

如何调整心情？关键是好心态1.方案是你辛苦劳动的成果，肯定有它的闪光点和优势，只是客户没看到或是不对客户胃口，并不是方案不好，也许换个人就会觉得很好，所以没必要不舒服。

2.不光是你自己被客户虐过，你的同事、同行，各行各业的人哪一个没有被客户数落过，给人干活别人挑刺这都是正常的，你要把这个当成正常工作的一部分，不改几回怎么显示出客户的水准及对品质的要求。

3.通过客户的不同意见可以优化自己的方案，打开思路，更加丰富自己的设计经验储备。

如何改进方案？关注客户需求1.不打无准备之仗，先不要着急改方案，首先把客户需求重新梳理一遍，结合客户意见，比如一个建筑方案，首先明确功能是什么？火车站、公寓、普通住宅还是什么；再一个有什么寓意或造型需求，还有某些特殊空间的使用；再有就是对材料有什么特殊要求等等，你是专业的应该懂。明确客户到底要一个什么样的方案，最终方案要达到一个什么样的目的。

2.了解审查方案人的喜好，如有可能审查前多和他沟通，听取意见及时修改可避免审查会上尴尬，企业的需求最终都体现在审查人身上。

3.下一步就是按照得到的信息修改，方案不轻易修改，一旦修改就应该系统性修改，万万不可头不好改头，脚不好修脚，比如车站造型改变了，整个内部布局、材料、色彩运用等是否也要修改，宗旨是完美表达客户主想要的。

可能你会觉得委屈，心想按照这样改这还是我的作品吗？这还是那个追求梦想，励志好好做自己的我吗？目前供求关系不由得你任性，只有好好干不断提升自己，当你在业界小有名气的时候，你就掌握主动权了。毕竟恃强凌弱是职场中的常态。加油吧！

以上是我的观点，希望对你有所帮助！

我是寂寞达叔，我关注职场！

此类问题在职场中应归属到“谈判合同”类。

一、业务阶段

在这一阶段，设计方要尽可能了解客户的需求、设计的目的、性格爱好、文化水平、个人避讳等。把这些信息储存在客户档案内，为后期的设计提供帮助。

二、谈判阶段

由于给客户提供的是“设计方案”，属于知识性服务。行业上一般会和客户签订合同。当然，在签合同之前，可以赠送一些信息或服务给客人，让客户从中了解设计方的实力和水平。

谈判要逐步进行，不可一蹴而就。拿出足够的诚意、精力和耐心和客户交谈。他要的是方案，你要的是知识服务费。如何把《设计方案》分割成若干时间节点，再将设计费用和时间节点联系起来，则是这份合同的价值所在。一般情况下，设计方案以二到三种为佳，不易超过三种。

值得注意的是，客户没签合同就急着给客户出方案的做法要不得。

三、方案小样确定

在合同里要把关于设计方案小样的流程写清楚。方案的小样可以采取PFD格式，文档格式等，但没有专业工具，打开后并不清晰，会影响到数值和效果。

当客户在确定了方案后，就可以进入下一个环节。并且每一个环节都会有财务人员核实督导，这样也可以让客户对企业的严谨管理得到更好的认识。

四、方案修改

这是一个比较繁琐的过程。双方会将一些细节在这个环节进行交底。每修改一次要及时发送给对方，让客户感到设计方的专注和责任心。

五、方案交接

方案确定后，设计方要提醒客户按合同流程交付合同尾款。待客户交付款项后，把正版的设计移交给客户，圆满完成交接工作。

设计方按上述流程去和客户沟通，就不会被客户“虐完方案”了。