先从品牌的定位是怎么样的,也就是你所要对话的目标消费群体特征做了分析的。
比如:
1、大宝天天见定位是在没有太高消费能力的工薪阶层,广告表现出很多各种工薪阶层的人出演广告片,在以一种很亲切的广告语(大宝天天见)做品牌诉求。
2、我们老史同学的翻身之作;脑白金,今年过节不收礼,老人的内心需求、收礼只收脑白金。把握过节送孝心这个概念,没有像其他品牌一样单纯地强调成份。
品牌和产品在运行的大多数成份是一个概念的传播、直指消费者的内心又和竞争对手区隔开让竞争对手难以复制。
换位思考,用大多数客户的内心需求就行品牌沟通就可以。
就像卡内基里面的自重感。
前期的市场调研问卷进行分析,也会取得非常不错的效果。
品牌定位四步法: 第一步,分析整个外部环境,确定 “我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么”﹙因为过多的选择、有限的心智,决定了经营的方式已从顾客导向转向了竞争导向﹚。 第二步,避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置。 第三步,为这一定位寻求一个可靠地证明——信任状。 第四步,将这一定位整合进企业内部的方方面面,特别是传播上要有足够的资源,以将这一定位植入顾客的心智。 简而答之,仅供参考。
销量呵呵,是根据你前期做过的市场调查对于你的产品做针对的人群。来前期塑造一个强势的品牌形象,建立品牌的想象很简单,但是品牌的后续维护比建立品牌要更为重要。
如果产品已经出现,根据你的市场份额以及其他的数据制定战略后再看如何定位。比如大品牌下做小的分支。或者提升品牌价值。
没有对这个奶茶品牌做过研究,但是可以肯定是成功的。香飘飘奶茶借鉴了速溶咖啡的理念,看到中国市场对奶茶的普及率远高于咖啡,并且在咖啡文化不发达的地区进行大力推广,所以说定位是成功的。
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