国有企业员工激励案例

公司的免费集体旅游,不在价贵,在于愉快和健康. 每月一次的不出错奖励,不在金额的多少,提升员工的认真和细心. 不要认为员工不做错是应该的,是人都会出错,就象考试,靠优秀容易,考满分很难. 每个人的智力和能力都不同的,只要能胜任他(她)自己的岗位,就是最佳员工.

从激励原则和进去原则论述激励的艺术

一）激励的释义
激励也叫动机激励，是刺激需求，引发行为，满足需要，实现目标的一个动力过程，是一种从心理上激发人的积极性的艺术。 激励是领导者刺激下属的动机需求，调动下属的工作积极性的有效办法。

（二）激励的作用与效果
一个人能力的发挥，在很大程度上取决于激励。

（三）激励方法
1、目标激励：通过目标的设置来激发动机，指导行为。目标必须与需要和动机相挂钩。
2、评判激励：对人的某些行为作出评判式反应，或奖励、表扬或惩罚、批评等。
3、榜样激励：通过树立榜样激发其他人向榜样学习。榜样是人的行动的参照系，榜样的力量是无穷的。
4、荣誉激励：荣誉表现一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要地位。给下属授予荣誉是很好的激励方法。
5、逆反激励：通过提示或暗示与目标相反的结果，使下属义无反顾地向既定目标前进。
6、许诺激励：领导者通过许诺满足下属心理需要和心理预期。
7、物质激励：给予下属物质的奖励。 8、感情激励：通过对下属予以关心、爱护，激发其工作动力。
9、晋升激励：对表现优秀者依据才干给予晋升。
10、危机激励：让下属知道面临的困境，激发其危机感。

（四）激励的原则
1、连续激励原则：因为人的需求没有顶点，故激励也是没有终点的。
2、分层激励原则：分区、分步骤、分阶段地满足下属的需要。
3、适用激励原则：对下属的需求应有准确的判断，按下属的要求给予激励。
4、及时激励原则：对下属良好表现要给予及时的奖励。

（五）如何获得理想的激励效果
了解和满足下属的心理需求是获得理想激励效果的关键，下属的心理需求有以下几点：
1、愿意保持一致的心理：在不涉及重大原则问题和切身利益时，下属绝不愿与上级发生矛盾。因此，领导者可能通过良好的行为和形象，激励下属自觉自愿地完成上级所交给的任务。
2、希望得到承认的心理：下属希望自己的劳动、成绩、艰辛得到上级承认。因此，领导者在下属取得成绩时要及时表扬，出现困难时，也要积极创造条件解决下属困难。
3、追求平等和公平的心理：下属是希望领导能够尊重人格，了解能力，采纳意见，公正处事。因此，领导者要平等待人，公平处事。
4、渴望获得理解和信任的心理：理解与信任是每个人都希望得到的，领导者要运用各种方式，向下属传递充分信赖的信号。
5、愿意参与领导过程的心理：下属是希望能够参与领导过程的，因此领导者在制定政策或在执行、检查、总结等领导过程中要充分依靠下属，尽量吸收他们参加，采纳合理的建议。
6、希望适度自由的心理：下属希望管辖和约束不要过紧，要有适当自由。因此，领导者不应统得过死，管得过严，在抓好大事的前提下，给予下属适当的自由。