现在都说网上购物还可以返利,是真的吗？

双十一期间你先看清楚商家的优惠劵的真正用途，是要你省钱的，应用市场下Àpp（促说）即可使用，不需要你下载的，比如一件商品你花了100元，领券后花了80元就买到了，你说是有多好

面对情感型、领导型、深思熟虑型、支持型的顾客各设计一个推销方案 谢谢

1. 先恭维其在该方面是行家，甚至建议多给你讲讲，此处可以多花时间把对方架上去，让他找到权威感。
2. 接下来把最贵的方案拿出来（你要知道自己想卖的其实是下一个方案），说您是行家，这个你一看就知道如何如何，对方会假装思考但找借口拒绝。
3. 这时你拿出中上方案，对方被架在那下不来，往往不会用对方案不满的理由拒绝，要么当时定下来，要么只能找理由想走。
4. 这时再用绝招，如果他说没带钱，那就交定金，多少都行，说你信得过。如果他说没时间，你就说5分钟搞定。他如果说没考虑好，你就说7天无条件退还，总之封住所有他的借口，让他不得不买。

化妆品销售案例

一 从“片仔癀：从“国之秘药”到“药妆第一品牌”来说明一个化妆品的销售案例，指出销售需要配合市场定位、消费者行为分析以及成本控制的原理。
二 片仔癀化妆品，从隅守东南沿海、国人大多不为熟知但享誉海外的“国之秘药”，以“化妆品跨产业运作”为契机，成就“中国药妆第一品牌”，一举提升片仔癀的品牌知名度，也开创了老牌医药企业产业跨界成功的又一典范。

片仔癀，一个鲜为人知的“国家绝密级”中成药，短短一年半的时间，成功跨界日化行业，成为家喻户晓的“黄种人”专属美肤品！这是凯纳继云南白药之后，又一药企成功跨界日化的经典案例。
2009年片仔癀化妆品在日化精品店渠道，推出定位“中国薇姿”的“pzh片仔癀化妆品”，但运作一年后却发现，结果与预期相去甚远：渠道推广困难重重，新经销商、消费者认可度低，为数不多的已开发经销商普遍信心不足……
迷局：“中国薇姿”的推广误区

片仔癀化妆品2010年4月携手凯纳后，凯纳迅速成立专案组，快速行动起来，经过多次市场走访和深度调查，发现“中国薇姿”面临的核心问题是：定位不准——没有找到那条片仔癀与生俱来的特色之路！
这主要表现在三个方面：
一、以区域眼光，看待全国市场——片仔癀因为其稀缺性，长期供外出口，除开闽南，全国知名度几乎为零，片仔癀化妆品无从借力。尤其“片仔癀”三个字不好记，推广有很大难度。同时，如何将华人圈片仔癀的国际美誉度，带出闽东南，影响到全国，也是一大难点。
二、“中国薇姿”的定位与中国药妆市场现状及既有品牌力不匹配——凯纳认为片仔癀走药妆路线的大方向是正确的，但“法国薇姿，中国片仔癀”建立在片仔癀高国际知名度前提下，从片仔癀知名度较高境外国家来讲，可能是一个非常不错的特色定位，可一旦落地，尤其是三四线市场，则非常生分：1、“药妆”刚起步，“中国薇姿”显得概念超前（很多三四线市场消费者还不知“薇姿”为何物）；2、片仔癀在国内的知名度还不足以支撑“中国薇姿”的定位，品牌力和预期定位不对等，很容易让人有“山寨薇姿”的联想。
三、形象欧化，片仔癀特色品牌文化缺失——由于定位“中国薇姿”后，整体形象包装向薇姿靠拢，启用“洋人形象”，在整体包装形象上放弃了片仔癀独具特色悠久历史文化和品牌底蕴，让整体形象感觉缺少与品牌直接关联的记忆点。
很显然，解决“中国薇姿”的系统定位问题，是当务之急！