现代主义设计的劣势

现代主义设计有起自身的缺点：过分注重理性与功能，忽视人的情感，或者说，他们认为“合适”本身就是一种快感。但是，它忽略了人是一个社会动物，人的情感的发生并不是单纯的动物式的，其中夹杂着很多社会因素，人所从属的社会、民族、种族、阶层、性别、职业等等，都会使他（她）涉及到情感问题时有着不同的反映。同样，这些人在市场中寻找自己的认同标记时会有不同的价值取向。而后现代设计正是对这一层面的关注，这一点我已经在前面详细阐述过，在此不再赘述。当然，开始的时候，这种关注是以对社会潮流的追随和对现代主义的反动的形式出现的，因而缺乏深刻的思考和冷静的分析。体现为多少带点儿盲目性的冲动。但是这种冲动也是一种必然：我们不能指望一种理论、一种风格一蹴而就，他有其自身发生和发展的过程。

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

多年前，我在我们县某个局工作的时候，副局长就经常顶撞局长，根本不把局长放在眼里，有时候还一点面子都不给局长。可是，局长必须得忍着。这是为什么呢？举两个例子吧。

例举1：

那个时候，国家还没有进行公车改革。因为只是个9个人的小局，局里只有一辆公务车。毫无疑问，那辆公务车基本上都是局长用的了。

后来，那位副局长自己买了一辆面包车。他就要求每个月报销400块钱油钱，局长不同意，说没有这个先例。注：另一个副局长还没买车。

那副局长就拍起了桌子，当当响的那种。然后对局长说：“你天天用单位的车，包括周末用，你用自己的钱加过一滴油吗？”局长哑口无言，最后只能同意他每个月报销400块油钱。

另一个副局长知道了这个事之后，好家伙，他也要公正公平，虽然自己没买小车，但是骑摩托车上下班啊，也要报400块钱。最后，局长跟他商量，双方退让一步，报300块钱，理由是骑摩托车没有开面包车耗油。现在想想，还是有点好笑。

例举2：

省里在省会城市年年举办的一项活动，是需要我们局做很多前期工作，局里的几个人，除了留一个守办公室接电话之外，都是参加的。也算是一份小小的福利吧。

有一年在省里举办那项活动的时候，县里正好也要承办某项市里的大型活动，要求各单位必须保证有一名领导在家，也就是不能离开县城。

于是，本来对那副局长就没好感的局长，就安排那副局长在家，让另一个副局长参加。

好吧，桌子又拍起来了。这回，那副局长的理由是：“那项工作我比你还懂得多，你一个没文化的人，即使是你留下都应该让我去。”不过，他没提副一个局长。

OK，局长又妥协了。当然，作为局长不可能不去的。最后，他只能做另一个副局长的工作，让他留下。另一个副局长虽然是同意了，但是是有条件在前的。那就是，报销500块钱油费。哈哈，是不是挺有趣的。

【归纳副职经常顶撞正职的多种原因】

1、正职水平比不过副职。我们局长就是个初中毕业生。你没看错，他是初中毕业后，接了他父亲的班才有工作的。那个副局长是个正规的本科生。

2、副职年龄比正职年龄大。我们局长的年龄比那副局长还小一岁。我们猜想，这也是其中的一个原因。

3、副职认为自己应该当正职。我们局长的父亲就当过那副局长的局长。也就是说，父子两个人都当过他的局长，他的上级。他盼啊盼，原本以为老局长退了之后，他会转正的，结果他不但没有，反而是老局长的儿子去当了他的局长。你叫他心里会好受吗？

【给正职和副职的几点意见】

1、作为副职，其实摆正位置很重要，既然自己没有当正职的命，那还是认了的好。

2、作为副职，不管什么情况下，都不应该像我们那位副局长一样，动不动就是拍桌子的。都说，好事不出门，坏事传千里。他的事，其实县里知道的人并不少。当成，包括县委组织部的领导。

3、作为正职，一定加强学习，增强各方面的素质和领导才能，不能自己的能力在副职的前面，像个小学生似的。

4、作为正职，性格上也不应该太软弱，动不动就叫副职压着一头，那不让人笑话吗？