案例分析练习题：拓能浴霸公司的激励问题

我认为管理过于软弱，抓不住问题的主次，互相推脱责任，主管人员又不能及时找到解决的办法，谁说的都有道理，谁的话都听，这是非常危险的，长此各部门的推卸责任，空谈空唱，的风气一旦形成，在进行有效管理就难上加难了．
1.严把生产关，问题就有可能迎刃而解，技术好的工人不应该组成班组，应该分散安排到每个重要干产环节中，责任到人，起到监督的作用．另外加强和这些人的沟通管理．就可以做到质量把控自如．通常产品质量出现问题，首先问责的就应该是生产部，几乎所有的企业对生产部倾向高压政策，如果生产部经理做不到或者不能接受这种委屈那么坚决PASS．
2.生产问题解决了，产品质量出现问题，就是工程设计的问题了，
3.人事部和生产部之间很好协调，生产部不要的人人事部就不能留．这也是放权给生产部，生产部取得这个参与权后，在生产装配中便有了不可推卸的责任．
4.人事部在生产线调配上不应该有指挥权．至于兴趣方面纯属玩笑之谈．这方面可由生产部经理再倒班制度上进行调整激励．
5.做为主管人员建议下基层体验几天，这种情况真的属于当管理的人做外行的事．
我没有在生产型企业工作的经验，也只是个做市场的．所以谈不上有什么启发．

会计案例分析怎么分析？

主要看你们的合同是怎么签的。如果合同上明确说明242美元/公吨货物时不含任何税费的，相关税费另计，那么，外商的要求是合理的。否则，出口捐税应由美方承担。美方要求绝对不合理。至于签证费，与销售业务无关，是谁签证，理应由谁承担，除非另签合同表明该签证费由谁负担。

管理学案例分析怎么分析？

管理案例分析的一般原理与方法 案例分析的一般原理与方法包括分析议程、决策主体与案例的目的、分析方法的概述、一般背景分析、重点问题与决策标准、假设条件分析、战略分析与战略评价、具体分析、可行方案、对象的评价、结论与建议、案例的准备与报告、案例的评价。 你在分析时要从不同的角度去分析，如：管理者、老板、员工、第三方、客户等方面去分析。